磐安大队“三个不松劲”推进指挥中心练兵工作

为适应“全灾种、大应急”形势任务需要，磐安大队紧紧把握新形势下消防救援队伍面临的新任务、新挑战和新机遇，瞄准“理论精通、技能娴熟、能力提升”靶心，以“三个不松劲”举措为抓手，推进指挥中心练兵工作有声有色、落地落实。

深化理论学习不松劲。大队指挥中心瞄准目标需要，制定练兵方案，以日常训练、集中学习、定期考核等形式强基固本。一是在“笃学”上用劲，每半月开展岗位集中学习，围绕《119接警调度工作规程》《火警和应急救援分级暨等级调度规定》《指挥中心信息报送工作规定》等巩固理论基础；二是在“督学”上下功，根据个体差异划定阶段性学习范围，利用指挥中心例会、晚点名等契机随机对指挥中心人员学习情况和应知应会内容进行抽问；三是在“考学”上发力，每月组织全员开展业务理论测试，用考核检验练兵成效，推动理论学习成果转化。

强化业务训练不松劲。大队指挥中心紧盯短板弱项，分岗位、分层次开展技能训练，着力打造基础牢靠、业务精湛的队伍“中枢”。一是在“求实”上聚力，日常加强对接警调度系统、火灾统计管理系统等系统的学习，每月开展单兵图传、无人机、卫星电话等基础装备的操作训练；二是在“求真”上赋能，常态化开展警情复盘分析、接警录音交叉评审、指挥调度战例研讨活动，促使队员熟练掌握灾害事故接处警、等级调派和应急联动程序；三是在“求效”上凝心，秉持“师傅带徒弟、骨干带新人”的工作机制，由通讯骨干围绕各类通信理论知识、保障技能进行业务传授，全面提高工作质量和工作效率。

实化作战协同不松劲。大队指挥中心着眼任务需要，按照“问题倒逼、真研实练”的要求全面提升指挥中心实战打赢能力。一是主动作为解难题，根据辖区山多、村落分散等不利点开展通讯测试，研究分析在恶劣天气、电力中断等极端条件下应急通信保障的薄弱点并寻找解决办法；二是定人定岗明责任，实行“AB”岗制度，并设置“接警调度、辅助决策、信息处理”三个席位，由AB岗人员轮流负责日常值班、应急通信、信息处理等工作运转；三是联勤联动提效率，主动加强与行业部门、联动单位的沟通协调及信息共享，积极开展社会联动力量信息互通测试，真正做到辖区联动力量心中有数、调动有策。