安文小学安文初中迁建工程相关资料

项目开工时间：2019年9月20日。

一、EPC总包单位：中国建筑第八工程局有限公司，公司法人李永明。

设计，资质：市政行业甲级，建筑工程专业甲级，风景园林工程专业设计乙级，岩土工程专业设计乙级。项目负责人胡伟。

施工，资质：一级。项目负责人葛文正。

二、监理单位：杭州信达投资咨询估价监理有限公司，公司法人施庆熙，单位资质：工程监理综合资质，项目负责人蒋益华。

三、勘察单位：浙江华东建设工程有限公司，公司法人饶锰，单位资质：工程勘察综合资质甲级，项目负责人肖美荣。

四、施工单位相关情况

（一）项目管理机构设置及工作职责

工程管理部岗位责任制

一、全面负责所分配区域的生产管理和文明施工等工作。

二、按照项目生产任务，认真组织作业队或班组进行日常生产，细化项目下达的生产计划，布置、追踪、检查、落实每天完成的工程任务。

三、主持对作业队或班组的安全技术交底，交底内容包括：分项工程或工种的安全操作规程、事故案例分析、劳动纪律、岗位讲评。

四、负责组织各项隐蔽工程验收工作，包括确定验收时间、通知相关参加人员、参与验收过程、检查落实整改问题。

五、负责月末所管区域的各项结算工作，包括审结各作业队或班组当月完成的各项工程量，开出劳务结算单；办理周转性材料、租赁设备结算单、各项材料实际耗用单。

六、负责填写所管区域的施工日志，指导、督促试验员进行材料的取样、送检、试验工作。

七、对因施工质量造成的损失，要及时调整，分析原因，评估损失，制订纠正措施，经项目技术负责人批准后及时处理。

八、负责所管区域施工现场发生的合同外工程内容、合同工作量增加所引起的工程签证的起草与存底工作，签证起草原件交生产经理办理相关签字手续。

九、按施工方案，技术要求和施工程序组织施工、制定劳务队的测量、定位等工作的作业指导书，并负责指导实施。

十、参加安全检查及各项安全技术交底工作，并负责督导落实。

商务合约部岗位责任制

一、工程总资金使用的监控及合同条款的监督，负责向业主提供按合同文件规定必须递交的工程结算的证明文件；负责进度报量结算及收款、工程结算等事宜。对工程造价控制及成本控制负全责。

二、掌握生产动态，收集索赔资料，在合同条款规定的期限内向建设方提交各种有关索赔费用(含工程量变更)的资料或相关文件(含工程拍照)，及时签证。

三、对分包商履约进行管理，及时对分包商的违约行为进行索赔。

四、将合同责任分解到相应岗位人员。制定相应措施及计划，定期检查合同责任的执行情况。

五、建立合同履约资料管理计划，明确合同履约资料的范围及详细的种类、管理要求、责任人员、总负责人。

六、按合同约定方式向建设方报告期间完成工程量，提出收款申请。并及时催促业主审量，核对应付款项，会同企业财务办理收款手续。

七、每月进行成本核算，分析成本控制情况，编制项目成本分析报告。针对公司商务部门提出的阶段性亏损预警，成本控制风险，在规定的期限内查找原因，将分析报告及改进措施报公司商务部门审核。

八、牵头财务部、物资设备部、工程管理部、设计技术部、质量部等部门参与，进行成本核算并编制成本分析资料；

九、召开项目部月度经济活动分析会，通过目标成本（企业确定的成本目标）、计划成本与实际成本的对比分析，总结当期成本控制经验，查找成本控制中的不足，确定改进措施或方案。

十、在项目开工前测算项目成本。在工程实施过程中，每季度第三个月按工程实际情况，测算项目成本，并将有关测算资料报公司商务部。

物资设备部岗位责任制

一、严格做好进场物资验收关，认真核实材料品种、规格、材质证明、合格证、发票或磅单，做好检尺、点数量方和折算，做好原始记录。

二、负责物质入库，合理贮存、保管物质，保持现场文明施工。

三、严格执行“后进先出，限额领料”制度，严格凭单发放物质。

四、规范、及时做出记载材料台账、摊销月报。材料盘点记录和盘点表、库存物资积压表。

五、及时清理、堆码各种回收、退库材料，配合工程管理部处理各种废旧材料。

六、做好各期库存盘点，做好账册、单据等的日清日结，并装订成册，妥善保管，按时交出库存报表到位。

七、组织周转性工具清点以及保养维修工作，建立周转性工具进出台账，完成各种报表。

八、建立物资消耗台账和限额领料台账，对统计资料按期装订、归档，妥善保存。

设计技术部岗位责任制

一、在项目部技术负责人的领导下开展工作。

二、参与施工组织设计、施工方案、作业指导书的编写，具体办理技术交底、技术复核、隐蔽工程验收、“三令”施工等事务。

三、负责项目技术基础管理台账和工程技术资料的收集、整理和检查，绘制竣工图，工程竣工后资料归档、装订。

四、审核各劳务层每月工程的进度预算工程量，并签字。根据现场实际情况和材料总计划编制材料月、周计划。

五、在施工过程中监督指导施工方案及各种措施的实施。发现问题及时解决处理，减少质量通病。

六、接待上级部门的质量检查、进度检查，协调各部门关系。

七、掌握质量验收标准、技术规范规程、有关政策法令，不断提高自己的业务能力。对单位工程或承担的分部工程施工质量负直接责任。

八、协助领导分析本单位的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要逐级及时上报，并负责不合格品的评定记录。

九、协助领导组织本单位的质量检查、总结评比，负责整理检查评比资料，开好质量分析会，做好管区内的质量达标工作和质量管理。

十、协助施工队和施工班组坚持搞好自检、互检和交接检，坚决制止违章指挥和违章作业，创造安全有序的施工环境。

十一、深入现场随时检查操作人员的工序质量和操作质量，发现问题及时纠正。要履行公司、项目部赋予质检员的三项权力：停工权、返工权、奖惩权。

十二、坚持原则，如实反映本单位的质量情况，发现有不符合质量标准、违反操作规程的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿学习，并报告相关部门和领导。

安全生产监督管理部岗位责任制

一、认真宣传、贯彻、执行国家有关安全生产的法令、法规和制度，实施国家、地方、本企业安全生产规章制度，做好安全管理和检查工作。

二、监督项目进行文明施工，对违章作业、违章操作和违章指挥有权制止，对存在严重隐患的施工现场有权下令停止施工。

三、参加新结构、新设备、新工艺、新技术的安全技术措施的签定，向施工员进行安全技术交底。做好安全生产中规定资料的纪录、收集、整理和保管。

四、按国家和地方有关标准执行安全检查及验收工作，并落实整改通知单制度，参加每月安全生产、文明施工管理工作的评定。

五、负责工程项目的安全检查及整改监督工作，接受上级部门的安全检查：对上级部门提出的事故隐患及时进行整改。

六、按照有关行业标准和管理办法做好现场消防和保卫工作，对环境因素和危险源进行辨识、评价，并作好相关记录。

财务部岗位责任制

一、认真贯彻执行财经纪律、自觉遵守会计制度，负责项目的日常财务处理工作。

二、参与编制项目制造成本的实施计划和效益、决策，保证项目收益成本的实现。

三、参与项目工程款项的回收工作，每月编制资金计划，合理有效使用项目资金，负责项目资金管理工作。

四、全面掌握公司核定的经费，编制年度项目现场经费实施计划，每月向项目经理部提供各项费用收支情况，负责办公费、业务招待费、项目管理费的控制使用。

五、负责编制项目季、年度会计报表，协调组织项目阶段成本目标的实施与分析，编写项目的工程成本分析及竣工成本分析，负责项目成本管理工作。

六、全面掌握总包和分包合同的具体内容，建立台账，负责分包结算单核实、汇总、报送及会计处理工作的。

七、认真做好银行账户的管理和备用金报销制度，做到日清月结。

八、认真做好项目财务各项基础资料的编制、归集、整理工作，进一步完善会计电算化，建立成本数据库。

九、协助商务经理的工作。

做好项目经理决策和工作的助手和参谋。

质量部岗位责任制

一、负责项目质量管理与监督、考核。

二、负责质量体系维护和运行，组织建立、实施、保持和改进。

三、负责督促质量问题的整改情况。

四、负责组织调查、处理重大质量事故。

五、负责质量工作统计、考核和相关人员的培训。

六、负责质量资料的管理、组织协调工作。

七、负责工程项目质量的回访。

八、负责验收制度及报验程序。

九、对实体工程质量监督检查。

十、完成领导交给的其他工作。

综合管理部岗位责任制

负责项目部召开的各类会议的筹备、服务工作。

二、负责完成项目部领导交办的其他工作。

三、负责起草、整理经项目部有关会议集体研究通过或领导交办的各类总结、计划、决定、报告等文件和材料。

四、负责上级文件的收、发管理工作，负责本项目部行政和函件的统一编号、登记、收发、印发、立卷、归档和保管工作。

五、负责党群一体化及创优的具体实施工作。

六、负责项目部办公用品、生活用品的计划、购置和发放工作。

七、负责来客接待工作。

八、负责做好劳务分包队伍进场人员的管理工作。

九、负责项目部所有职工食堂、环境卫生的管理。

（二）主要管理制度

考勤制度

（一）上下班时间（根据季节变化进行调整，另行通知）

上午：07:30-11:30

下午：14:00-18:00

考勤周期及打卡管理

1.每月考勤周期为本月的1日开始至本月31日为止。次月1号下班前向北京分公司人力专员报送考勤表，考勤表需由项目经理签字确认，遇节假日顺延或提前。

2.在正常出勤期间，员工在上、下班时应自觉通过考勤机考勤（每天四次），其中中间两次打卡时间差不低于半个小时，低于半个小时的算作1次打卡记录。

3.迟到或早退每月不得超过3次，3次扣除1天考勤，以此类推。

4.每人每月有3天休假时间，满勤1个月，次月可积4天。

5.每月23号统计考勤情况及奖励休假天数。

因公出差及因公外出均要提前填写广讯通出差审批单，经相关领导审批后抄送综合管理部备案。

审批权限划分：

半天及以内：由部门经理审批

一天及以内：由分管领导审批

一天以上：由项目经理审批

休假制度

1.项目部人员请假需到办公室填写请假单，经相关责任人签字后报办公室备案，不填写及后补请假单均按旷工处理。

请假审批权限划分：

半天及以内：由部门经理审批

一天及以内：由分管领导审批

一天以上：由项目经理审批

2.项目部轮休及调休均取消，按照奖励假期执行。

3.值班：

员工加班（依据值班情况及考勤打卡），在下班后打卡。值班至凌晨2点以后，可休息至中午十二点。

业务招待制度

使用员工食堂招待，应参考《食堂管理办法》中的招待流程，由相关对口部门提前一天提出申请，填写食堂业务招待申请表，经项目经理审批后交由食堂管理人员。

审批流程：

坚持事前审批，以各部门为单位，招待费用小于300元/次，由部门经理审批；小于500元/次，由分管领导审批；大于500元/次由项目经理审批。

各部门每月招待费用不超过1200元；项目班子成员每月招待费用不超过2000元。

当预计超出预算招待额度时，事前填写情况说明和外出业务招待申请表，由项目经理审核后方可予以核销。

所有票据上报审核应在3天内完成。

会议制度

1.月度例会

项目经理主持，全员参加，每月1日晚上6:30召开，由综合管理部组织，各部门汇报本月工作完成情况及下月工作计划、需要协调及解决的问题，班子成员的主要工作计划及要求，会议材料采用ppt形式汇报。

2.月度成本分析会

由项目经理主持，商务经理主导，商务合约部组织，参会人员：项目经理、总工、生产经理及相关部门，在月度例会后召开，每次20分钟。

3.月度资金平衡会

由项目经理主持，商务经理主导，部门经理及以上人员参会，在月度例会后边召开，每次20分钟。

4.周工作例会

项目经理主持，部门经理及以上人员参加，每周五晚上6:30召开，各部门汇报本周工作完成情况及下周工作计划、需要解决的问题，汇报材料于每周五上午下班前提交至综合管理部处，包括纸质版和分管领导签字版。

5.周生产例会

由生产经理主持，工程管理部组织，参会人员：项目班子、项目部工程、技术、质量、商务、安全等相关人员及劳务分包负责人参加，每周四下午监理会后召开，会议时长30分钟。

6.现场安全、扬尘检查会

由安全部组织，参会人员：项目经理、总工、生产经理及工程、技术、质量、物资、安全等相关人员，会议时长30分钟，每周1次。

7.培训会

由总工主持，技术部组织，各部门配合，对业务系统内的、涉及具体工作任务的宣贯学习类及培训类会议，参会人员为全体管理人员，不定时开展，每次1小时。

所有会议均由组织部门负责会议签到、会议室卫生、新闻稿件、新闻快讯、通讯报道等，同时由组织部门负责发布通知、手写会议记录、会议纪要、影响材料的归档整理。

学习制度

由总工负责，设计技术部牵头“总工一堂课”的组织筹备，各部门配合制定学习系统内业务知识、制度政策宣贯、经验分享等培训计划，计划制定周期为1个月，每周3次，一次1小时，培训积分计入绩效考核中的学习培训考评。

宣传报道制度

1.成立宣传报道工作小组：

组长：王成龙

成员：项目各部门负责人

综合管理部为牵头部门，负责对宣传报道的日常管理及督导工作。

各部门选出一名通讯员，作为新闻宣传的联络员，负责系统内的通讯报道、新闻快讯、人物传记等搜集和撰写工作，每周按要求收集部门1篇以上文章（包括总结经验、随笔、文化、人物传记等），班子成员两周一篇，并于每周五前提交至综合管理部。

2.奖励制度

项目部设立宣传报道奖励基金，凡正面宣传项目部的人和事，一经采纳发布，项目部将依据平台的级别给予奖励，具体奖励标准如下：

1.由公司平台发布，每篇奖励30元，上不封顶；

2.由局平台发布，每篇奖励50元，上不封顶；

3.由外媒平台发布，每篇奖励100元，上不封顶；

4.同篇稿件被多个平台采纳，仅选取最高者。

3.兑现方法

每季度进行一次奖励兑现。投稿者领取奖金时，以发布平台截图为凭据，填写用稿统计表，报宣传报道领导小组审批后领取奖金。

未完成每周计划的（周刊及日常新闻报道），不予发放奖金。

车辆使用制度

1.用车申请

因公外出办理业务提前到办公室填写用车登记表经相关责任人审批后，由综合管理部派车。

2.用车审批权限

用车时间少于三小时由部门经理审批；用车时间少于六小时由分管领导审批；用车时间六小时以上需要项目经理审批。

3.私车公用

申请项目部用车时，办公室无闲置车辆，可私车公用，项目部予以相应补助。

小轿车：1元/公里

SUV车辆：1.2元/公里

申请补助方式以加油卡充油方式给予补助，用车前在综合管理部填写《用车登记表》，公里数达到100以上，方可申请加相应里程数的汽油。

创先评优制度

每月开展一次，由部门经理以上人员打分，评1个优秀部门，2个优秀员工、1个优秀学员，部门累计积累2次以上，奖励1天休息，优秀员工及优秀学员奖励200元。

绩效考核中，C类绩效根据情况调整，本着以公平为原则考评。

卫生区责任制度

1.卫生责任区域

项目部卫生管理由生产经理负责，统筹管理各区域环境卫生，具体卫生区域责任田划分如下：

商务合约部、综合管理部负责项目管理人员生活区的环境卫生，主要包括会议室、生活区、公共区域、食堂等；

安全生产监督管理部负责安全体验区及工人生活区内卫生；

设计技术部、质量部负责工艺展示区及外场道路区域内卫生；

物资设备部负责场内材料标识、堆场、废料处理等区域内卫生；

工程管理部、计划管理部负责现场及场内道路。

2. 成立卫生检查小组，对各区域卫生进行打分评价。

组长：生产经理

成员：各部门负责人

检查时间：每月1号、11号、21号下午五点半

检查地点：各区域

检查结果：依据奖罚制度对检查结果予以褒奖和惩罚。

3.结果运用

检查结果将应用于月度优秀部门评比及季度绩效的评比中。

现场文件签发/罚款制度

现场、进度、安全类罚款，由生产经理郭上冲签发；

技术、质量类罚款由总工章进飞签发；

所有罚款单及时上报商务合约部，在月度结算中扣除。

月度项目管理自査考核制度

成立项目管理考核自查小组，由总工章进飞负责，组织开展项目管理考核自查制度，按照项目管理考核手册，每月进行一次自查，整理自查结果，自我反馈，由各分管领导督促各部门完善内业。

（三）施工期环境保护措施落实情况

一、扬尘治理：

① 针对施工现场扬尘情况，项目编制了《施工现场扬尘治理工作方案》

② 现场封闭管理：1）在工地四周设置全封闭围挡墙，围挡墙应坚固严密无缝隙，底部设置防溢座，顶端设置压顶。

③ 施工现场安装扬尘监测系统设备，实时监控扬尘情况

④ 现场湿法作业100%

现场所有的动土、拆除等可能产生扬尘的工程施工时必须采取洒水降尘或雾化降尘等全湿作业措施，废弃物应及时覆盖或清运，严禁无湿作业法措施情况下进行拆除和土方开挖等产生扬尘的施工。确保施工现场湿法作业率达到100％。

⑤ 物料密闭运输100%：渣土、建筑垃圾、砂石等运输车必须采取密闭运输，车身应保持整洁，防止建筑材料、垃圾和工程渣土飞扬、洒落、流溢。严禁抛扔或随意倾倒，保证运输途中不污染城市道路和环境，对不符合要求的运输车辆和驾驶人员，严禁进场进行装运作业。

二、光污染控制

① 尽量避免或减少施工过程中的光污染。夜间室外照明灯加设灯罩，透光方向集中在施工范围。

② 电焊作业采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。

③ 工作面设置挡光彩条布或者密目网遮挡，防止夜间施工灯光溢出施工场地范围以外，对周围居民造成影响。

三、水污染控制

① 施工现场污水排放达到国家标准《污水综合排放标准》（GB8978-2002）的要求。

② 在施工现场针对不同的污水，设置相应的处理设施，沉淀池、隔油池、化粪池等。

③ 污水排放委托有资质的单位进行废水水质检测，提供相应的污水检测报告。

④ 保护地下水环境。基坑降水尽可能少地抽取地下水，以能保证施工、按需抽水为原则。

四、土壤保护

1、沉淀池、隔油池、化粪池等不发生堵塞、渗漏、溢出等现象。及时清掏各类池内沉淀物，并清运。

2、在办公区、生活区、施工区设置专用容器盛放有毒有害废弃物如电池、墨盒、油漆、涂料等，回收后交有资质的单位处理，不能作为建筑垃圾外运，避免污染土壤和地下水。

3、对施工现场环形车道两侧进行绿色种植，不仅增加了绿化面积、美化环境，使施工现场面积焕然一新，同时也保护了土壤，避免水土流失，东侧停车场采用植草砖，涵养地下水。

五、建筑垃圾控制

1、建筑垃圾及其他固体废弃物控制指标

1）建筑垃圾控制在每万平方米350吨以下。

2）废弃物的回收利用率达到80%。对于碎石类、土石方类建筑垃圾，可采用地基填埋、铺路等方式提高再利用率，力争再利用率大于50%。

所有建筑材料包装物回收率要达到100%，有毒有害废物分类率达到100%。

2、固体废弃物的管理措施

1） 排污申报：

工程开工前十五日，项目部会同建设单位到金华市环保管理局进行排污申报登记，并办理相关手续

2） 主要废弃物清单

（1）危险固体废弃物

a.施工现场危险固体废弃物(包括废化工材料及其包装物、电焊条、废玻璃丝布、废铝箔纸、聚胺脂夹芯板废料、工业棉布、油手套、含油棉纱棉布、油漆刷、废沥青路面、废旧测温计等)；

b.试验室用废液瓶、化学试件废料；

c.清洗工具废渣、机械维修保养液废渣；

d.办公区废复写纸、复印机废墨盒、打印机废墨盒、废硒鼓、废色带、废电池、废磁盘、废计算机、废日光灯管、废涂改液。

(2)一般固体废物 (可回收、不可回收)。

a.可回收

办公垃圾：废报纸、废纸张、废包装箱、木箱

建筑垃圾：废金属、包装箱、空材料桶、碎玻璃、钢筋头、焊条头

b.不可回收

施工垃圾：瓦砾、混凝土、砼试块、废石膏制品、沉淀物

生活垃圾：食物加工废料；

3)固体废弃物应分类堆放，并有明显的标识（如有毒有害、可回收、不可回收等）。

(1)办公区域设废弃物垃圾箱将可回收垃圾和不可回收垃圾分类存放。对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施和醒目标识。

(2)现场设置封闭式垃圾站（地面应作防渗处理，具体位置布置在现场东侧施工道路旁。封闭式垃圾站做法，采用砌块砌筑1米高墙裙，上部维护结构为压型钢板，骨架采用钢管扣件脚手架，顶部设置成可开启的屋顶，便于吊运垃圾），按照垃圾的性质分为三类：

一类：再利用施工材料，指以其原来形式无须再加工就能当作同样或类似的产品使用。包括：废纸、木地板、木板材、木制品、混凝土预制构件、铁器、砌块、砖石、通风管材、钢筋、钢材等，

二类：可再生施工材料，指受到损坏不能直接使用但经过加工处理后无循环再生的材料。包括：墙体、隔墙、顶棚材料、保温材料、混凝土等；

三类：有毒有害不可回收垃圾，指有毒电池、化学剂等

（3）各个产生废弃物的单位、部门应设置废弃物临时置放点，并在临时存放场地配备有标识的废弃物容器，有毒有害废弃物单独分类封闭存放。

4)危险固体废弃物必须分类收集，封闭存放，积攒一定数量后由各单位委托当地有资质的环卫部门统一处理并留存委托书。

5)对有利用价值的废弃物应综合利用或对外销售；危险废品应由有资质单位进行处理；一般废物及生活垃圾应及时运至指定地点。

3、减少固体废弃物产生的措施

1)结合推广利用新技术、新材料、新工艺活动，在选择施工方法和施工工艺时，采用工厂化、定型化的建筑材料，减少边角废料、下脚料的产生。

2)推广采用建筑工业化元素，工程中使用的预拌砂浆、商品混凝土，门、窗以及装饰物采取工厂加工现场安装等措施，减少现场半成品的过程零星加工，以减少材料转运、单件下料的消耗。

3)采用新型模板体系，严格执行工艺标准，控制胀模、跑浆现象，减少剔凿量，从而减少工程废渣土的产生。

4)砌体、装修作业时，科学制定组砌方式和施工程序，严格执行工艺标准，减少碎砖碴、落地灰的产生。

5)现场临时设施定型化、标准化，重复周转使用，减少因搭拆而产生的工程垃圾。

4、固体废弃物处理措施

1)可回收利用的固体废弃物处理措施

(1)废钢筋、铁丝、铁钉、废扣件、废钢管等可以与相关废品回收公司联系并出售。本工程基坑支护工程拆除的钢筋、立柱桩型钢回收率100%。

(2)废模板、废模板、废纸（纸质包装物）等可以与造纸企业联系，用于造纸所用，或者与食堂、工厂联系用作燃料。

(3)砂、石子可以用于回填用或者用于含石子的混凝土材料用。

(4)废瓷砖、石材等可以用于回填用。

(5)废安全网可以于废品收购公司联系，用于塑料制品的再制造。

(6)施工现场明水、雨水可以通过开挖集水井等收集后，经过滤统一排放到城市排水管道或用于浇灌现场绿化植物和农作物。

(7)扔掉的剩饭、剩菜可以用容器收集后与养殖场联系用于动物的饲料用。

(8)报废电缆线、玻璃可以与废品处理公司联系用于其它产品的再生产。

(9)报废电器设备、报废测量器具、塑料等可以与废品处理公司联系经拆卸分类后用于其它产品的再制造。

2)不可回收利用的无毒无害固体废弃物处理措施

(1)落地灰集中过筛，按一定比例掺入砂浆拌合物中重新利用。

(2)基坑支护拆除中的混凝土废弃物，装修中的砖渣、干砂灰可以用于场地的回填，建议采用再生材料透水混凝土路面，收集施工过程中的混凝土垃圾作为原材料，铺设再生透水混凝土路面，再生混凝土28天强度可达到C15的强度等级，满足人行道的强度要求。能够对建筑垃圾再生利用，可以有效的保护水资源，有利于可持续发展。

(3)剩余垃圾可以交环保部门后由环保部门统一处理。

（4）泥浆、渣土处理措施

a.制定泥浆收集、存储、运输处置方案，现场设泥浆池收集、存储泥浆，废弃泥浆必须采用专用泥浆车外运，防止渗漏遗洒污染。

b.选择有存储、处理泥壮举能力的合作单位，制定泥浆处理方案，严禁向水塘、河道、沟渠排放泥浆。

c.工程渣土的外运和处理必须选择经环保部门核准的、有资质的运输单位，其运输车在运输过程中，必须设有防扬尘、防遗洒措施。

(5)生活垃圾等固体废弃物处理措施

a.现场生活垃圾必须集中存放在密封的垃圾箱内。

b.现场生活垃圾委托专业环卫部门每天定时清理外运，生活垃圾必须运至定点垃圾处理厂集中处理，运输必须采用专用密封垃圾运输车。

3)可回收有毒、有害、危险废弃物处理措施

(1)废油漆桶经相关部门处理后可与废品处理公司联系用于产品的再生产。对油漆、稀料、胶、脱模剂、油等包装物可由厂家回收的尽量由厂家收回。

(2)废柴油、机油可与相关化工企业联系用于提取其它产品。

(3)生活用废水、食堂的油污水经过滤消毒后排入城市地下污水管道。

(4)厕所污水、粪便经化粪池处理，并与环卫部门签订协议，定期清理。

4)不可回收有毒、有害、危险废弃物处理措施

过期油漆、职工生活垃圾、打印机空墨水瓶、安装装饰用废弃化学材料、废电池、废焊条、报废灯泡灯管等有毒有害且不可回收的物品，现场必须设专用容器集中存放。且存放地点必须远离水源、食堂、沐浴室。分类后交于环保部门（专业部门）由他们统一处理。

5)废弃物委托处理

(1)严格施工废物回收制度，废弃物的回收利用率达到80%。每季度计算施工废物回收率并制表（总结回收效果，分析原因，纠正回收措施，提高回收利用率。所有建筑材料包装物回收率要达到100%，有毒有害废物分类率达到100%。施工固废物处理后要达到《城市生活垃圾卫生填埋技术标准》（CJJ17-88）、《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》（1995.10.30）。

(2)固体废弃物清运单位必须有准运证，并让其提供废弃物收购、接纳单位资质证明和经营许可证，与其签订《固体废弃物清运环境保护协议》，密封垃圾运输车运至规定的消纳场。其中有毒有害类废弃物委托当地环保管理局批准的有害废弃物清运、消纳单位进。复印准运证、资质证明、经营许可证与《施工废弃物回收统计表》一并存档。