2024年，县投促中心将以高质量党建统领高质量发展，进一步树牢“项目为王”理念，增强抢拼意识，敢于迎难而上，主动谋项目、抓招商、促落地，聚焦产业链招商、基金招商、重点园区招商、重大项目招商，打好“走出去+请进来”组合拳，落实招商工作全周期管理机制，加快推进项目落地建设，奋力开创招商引资赶超进位新局面。具体要聚焦五个方面发力。
一、聚焦党建引领筑牢战斗堡垒
从严落实党管治党政治责任、党风廉政建设责任，压实意识形态工作责任，持续优化理论学习、党组织生活形式，不断丰富“党建+”工作内容，继续深化与上海、嘉兴商会支部的党建联建和结对社区共建，邀请联建共建商会支部以“七一”党员活动等形式回磐参观交流，进一步打造具有招商引资特色的党建品牌。坚持组织建设先行、党建示范引领，实现党的建设与招商引资业务双提升，进一步增强党员干部责任意识、担当意识、争先意识，狠抓干部作风建设，强化干部敢闯敢拼思想，增强执行力，以高质量党建激发活力、释放动力、凝聚合力，打造一支政治过硬、作风过硬、能力过硬的招商引资干部队伍，为项目招引落地提供坚强保障。
二、聚焦重点领域明确目标方向
重点围绕我县“1+3+3”产业体系，瞄准市“2+4+X”先进制造业集群培育，扬长避短，积极补链、延链、强链，形成现代化特色产业集群。一是制造业板块，紧盯传统塑料产业迭代升级，招引塑料制品终端产品企业；强化五金制造业产业链招商，招引独角兽、科创型企业，形成产业集群。二是中医药大健康板块，一方面围绕先迈生物等重大项目，招引上下游生产性、服务性企业，另一方面继续引进龙头、链主企业和高端康养项目，不断巩固我县中医药产业的优势地位。三是新经济板块，围绕数字经济、新能源、现代服务业等风口产业优化布局，继续深入谋划总部经济、建筑业、生产服务业等企业引进，推动电投绿通新能源装备等项目的实施。四是文旅板块，重点引进“小而精、小而富、小而特”的项目，促进文旅融合，助力乡村振兴。
三、聚焦机制优化提升项目质效
1.建立招商项目首谈责任制和重点项目任务交办制，由投促中心归集重要招商线索，明确首谈责任单位、工作任务、办理时限，及时对接跟进交办，以“月通报、季考核”为抓手，每月对到位资金、签约项目、招商信息及项目进程等进行通报，营造浓厚比拼氛围，确保线索高转化率。
2.健全重点项目信息管理制度，加强与各部门对招商引资的政策统筹、项目统筹和要素统筹，充分运用智控系统“驾驶舱”，健全重大项目调度协调、区域协调、服务保障等机制，形成区块、部门之间同频共振、同向发力的招商引资格局。
3.落实全生命周期管理制度，明确各班子成员联系的重点产业、重点项目和驻外联络处。实行“一班人员、一张图纸、一项政策、一个标准、一套机制”的“五个一”推进机制，提供“一对一”项目全程代办制度，落实县领导领衔项目推进工作联络制度，切实提高签约项目的落地率、开工率、资金到位率。
四、聚焦创新发展建立产业基金
围绕核心产业升级、新兴产业创投需求，实施“产业基金+资本招商”攻坚模式，充分集聚产业、资金、渠道等方面优质资源，坚持引导性与市场化相结合，加强与头部基金投资机构合作，建强基金平台，依托固生堂、蓝湾科技等项目，全年成立招商产业母基金1只以上，并对优质项目配套成立子基金，以基金撬动各类资本服务重点产业、重点园区和重大项目建设。
五、聚焦精培细育建强人才队伍
按照专业化、市场化原则，引入“外脑”和培养“内脑”，强化招商人才队伍建设。借助驻外招商引才和中介机构招商“外脑”，重点引进符合我县产业定位的企业和人才，建立“一个商会、一批大使、一家中介、N个园区”的“1+1+1+N”招引体系，定期开展驻外人员工作交流学习，切实将驻外人员打造成一支能招善引的队伍，确保在项目对接初期能够精准有效获取信息。不断提升和培养招商“内脑”，分批次、分层级对我县招商人员开展专题培训，做实全员招商培训内容，组织招商干部赴招商工作先进地区实地考察学习，通过集中培训、走出去学习等方式，围绕提升产业链分析能力、谈判技巧等方面做好队伍建设，尤其注重年轻干部培养锻炼，坚持招商引资“一线工作法”，在招商一线中锻炼人才、发现人才、使用人才。